「あれは強烈なカルチャーショックだった」 UE清水社長が語った転機とは：CodeZine

清水さんは元々ドワンゴに勤めていて、iモードの黎明期から携帯コンテンツ業界に関わっていたと聞きました。ですが、ドワンゴが急成長し始めたときにあえて独立されたのはなぜでしょうか？ 僕は携帯コンテンツのゲームやテクノロジー部分を作っていた人間なのですが、当時、ドワンゴは着メロ事業にシフトし始めていたんです。それは、ゲームを作っている僕のような人間にとっては方向性の違う事でした。そこで会社を離れ、別の道を探そうと思ったのです。

[webmarksjp]

Business

[shi3z]

ああこの記事あったなあ

[amerio]

非常に冷静に業界が分析されてて素晴らしい。ゲームのパイプラインのあたりは唸ったね。マーケットって大事だよな。

[TAKESAKO]

表の顔

[mainyaa]

メモ。

[zorio]

会社はパイプラインで、一方からお金を入れたら、反対側へ3倍になって出てくるという、そういうトランジスタのような機能を果たさないといけない。

[gotanda6]

清水さんの話はおもしろいけど、このサイトデザインはひどい

[root]

ユビキタスエンターテインメント（UE）の代表・清水亮氏インタビュー．起業と展開．「人類の未来にどんな貢献をしようとしているんですか？」