はてなの360度の人事評価 - U.gEn.FujitsU++

思いつきなんか、生々しくていい感じ。■社長の思い社員どうしでボーナスを計算する ■メンバの思いボーナス×ボーナス株式会社「はてな」退職のお知らせ プロジェクト単位でメンバがシャッフルされるような環境じゃないと、社員同士が評価し合う360度評価ってうまくいかない気がするんですよね。前の会社は360度評価がわりとよく機能していたけれども、それは社内からプロジェクト単位でチームが毎回組成される仕組みだったからだと思います。いつも変わらないメンバで360度評価やってたら空気が淀みそうです。主要メンバへのYESマンだけが残りそうで、金太郎飴みたいなチームになりそうです。今は、はてなの社風とかやり方は優位性があるし、事業も小さいので金太郎飴の方が強いのでしょう。ただ、今後会社を大きくしていく上で固定メンバによる360度評価を継続すると、次への飛躍が難しそうなイメージがあります。社内に新しいDNAを取り

[Southend]

業界から違いますけど、今のぬるま湯まっしぐらの職場からは想像もつかないなぁ。／まぁ、この仕組みが上手く機能する条件ってのは非常に限定的でしょうけど。群れっつうか、クラスタの粒単位でこそ有効な評価かと。