長文日記

[tksmd]

会社の存続、理念の抽象化

[orangewind]

常に会社がつぶれるイメージをもちながら会社経営をするって行為は、物凄く健全だと思う。坂本龍馬が精神修行の一環で「つねに岩が落ちてくるのをイメージしつつ山道を歩いてた」というのを思い出した。

[dmmdmm]

コンセプト

[maki_lax]

じっくりと時間を掛けて、大輪の花を咲かせる姥桜のようになりたい、と思うのでした。

[milk1000cc]

いい記事だなー

[dekaino]

もともとベンチャーというのは永続することを目指してないでしょ? 数年～10年のうちに大成功してベンチャーを卒業するか、失敗して整理するかのどちらかであって、だらだら続けることが目的でない

[kattton]

びっくりした。いい話だ。

[t-murachi]

企業理念と事業コンセプトは別だと思うが…。

[arrack]

シムシティに足りないもの。それはマクロの景気変動。/デフレ下の新規事業って基本的に勇者で、よほどしぼらないと成功しないんだよ・・・

[pitworks]

1.売上げが人員を支えられないくらいに打撃を受けたから 2.投資判断を誤ったと気づいたから // リストラの直接の引き金はキャッシュフロー

[georgew]

資金ショートの恐ろしさ。overstretchが裏目に出るとき。

[kawango]

O型なのにちゃんと会社が潰れないかどうかを心配できたのはすごいと思う。理系だからかな。

[YAK]

深読みしすぎだが、「会社の成長よりも、経営者の成長を優先すべき」という論旨に読める

[tks_period]

資金繰りの場合も多いけど、予算編成の段階で売上上昇の見込みが立たず固定費削減ってのもあるかと。　個人的に思うのは上が苦しまない固定費削減は意味がない。道義でなく人件費あたりの労働力などCP的な意味で。

[andalusia]

『在庫を持たず、人件費のみでまわる』 → だから怖いんじゃないか。人件費は固定費。経営視線で見れば、変動費の多い製造業のほうがよっぽど柔軟だわ。工作機械業界は不景気になると売上半減。でも生き残ってる。

[bibourokuxxxx]

あとで

[kat0usi]

在庫を持たず、人件費のみでまわる事業は、原理的には<<<よほど>>>のことがなければ食いっぱぐれないはず

[k-takahashi]

『なんだ、会社が潰れるまで待つまでもなく、今やればいいじゃん」という結論になるのです。』

[ken_c_lo]

//結果的に、会社の持つコンセプトが現実的な収益を生まない、または生まなくなってしまったとき、会社はリストラを迫られることになります。//

[akhk14]

「二日に一遍くらいは、会社が潰れたらどうしようと考えます。」すごくよくわかる。

[bull2]

会社を成長し過ぎないようにする。

[pinball-1973]

励みになる内容。組織を率いながらも1人で生きていけるかを考えている。金言多し。「ベンチャーは目的を絞り込み投資を募るのでコンセプトに柔軟性ないことが多い」「投資家は経営者個人でなくコンセプトに投資」

[A-xtu]

ちなみにリストラ＝解雇、ではない。これは id:shi3z さんの認識が足りないワケじゃなく、間違った定義を植えつけてきたマスコミ（マスゴミ）の罪。それはともかく、おいらは現場と金融との情報格差も問題と思ってる

[fk_2000]

リアルゲームは怖い

[B4U]

「会社を作るときにとにかくザ・コンビニとシムシティをやりこみました」←新人教育に信長や三國志のゲームを採用してるらしいから、管理職研修にザ・コンビニとシムシティが流行る？w

[u--san]

「…リストラしなくても仕事を選ばなければ会社が存続する可能性があるわけです…」

[ryuzi_kambe]

はてなよりは newsing で上の方に来そうな記事

[kgbu]

自分が抱いているイメージとしては、HONDAが近いかな。なんとか食っていく個人の集団、というのは強いし、それらをたまたま束ねることができたらすばらしい、ぐらいのノリで良い様な気もする。リストラは再結成に必要