エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
製造業の業務改革とITの役割: もの作り工程が分かる工程手順の重要性(1)
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
製造業の業務改革とITの役割: もの作り工程が分かる工程手順の重要性(1)
■2.3 もの作り工程が分かる工程手順の重要性 BOMといえば、品目マスタと構成マスタを思い浮かべる人が... ■2.3 もの作り工程が分かる工程手順の重要性 BOMといえば、品目マスタと構成マスタを思い浮かべる人が多いと思いますが、「ものづくり」の重要なマスタは工程手順マスタです。図2-7は、加工と移動のイメージ図です。部品表は、MRPの機能、生産計画の機能を主として考えられがちですが、移動に関する項目がパッケージに考慮されていないことがあります。 もの作りに必要な情報は、「加工する」または「購入する」ために、「必要な部材」を「どこから」「どれくらい必要か」そして、その置場はどこに、加工・購入時などの「作業標準また量などの取り決めは何か……」、その「作業区と工程」は何か、そして「加工後の移動先また置場」はどこか、さらに加工品また購入品が「投入(使用)される工程」はどこか……。 つまり、モノの加工と移動に至る顛末(生まれてから消えるまで)を、万人が分かる情報として表現する場合、工程情報を抜きには語れ