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経営コンサルタントの忙しさ
私の場合は、大手企業の経営企画担当としてクライアントの立場でコンサルティングファームとのお付き合... 私の場合は、大手企業の経営企画担当としてクライアントの立場でコンサルティングファームとのお付き合いをして参りまして、(今は退職し独立して)行政のプロジェクトへの参画や企業(主として中小企業)の経営コンサルタントをしており、これらの経験からお話をさせていただきます。 行政のコンサルティングはおっしゃるように年度末に向けて多忙になります。 企業相手の経営コンサルタントでは、大手企業と中小企業では対応の仕方が異なる部分があります。 大手企業の場合は、経費予算編成時にひとつ山場が巡ってきます。予定しているテーマについてコンサルタントを活用するために、与件テーマの取組み方について「企画書」と「見積書」を提出する要求がされる場合が多くあるからです。 この場合は、与件に対してどのようにアプローチしてゆくか?取組み方の方策を含めた「企画提案書」「見積り」の策定に集中して時間がとられます。 コンサルティング