大企業はイノベーションのハブになれ【日本のシリアル・イノベーター（４）後編】 [田村大] | ISSUES | WORKSIGHT

シリアル・イノベーターを切り口にしたとき、イノベーションを生み出す仕組みを企業内に意図的に作ることは難しいだろうと前編で説明しました。しかし、制度化以外に企業にできることは２つあると思います。 １つは、イノベーションを起こせる人材を採用すること。もう１つは、そういう人の１回目のイノベーションを起こすための環境を整えることです。 自己完結性の高い人はイノベーター候補になりうる まず、イノベーションを起こせそうな人材の採用についてですが、イノベーションは人が起点となって起こるものであり、仕組み化は効果が薄いという認識をまず持っていただく必要があるでしょう。社内の人材だけでイノベーションを起こそうと思っても、難しい場合がある。その場合は外から補充するしかないということです。 では、その目星をどうつければいいのか。汎用的な基準は示しにくいのですが、「好奇心が並外れて強い人」「自己完結性が高い人」と

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大企業はイノベーションのハブになれ【日本のシリアル・イノベーター（４）後編】 [田村大] : ISSUES : WORKSIGHT 成熟企業においてイノベーションを起こす人材・組織のあり方を研究する「シリアル・イノベーター研究会」（

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[takayaman]

大企業は、何かに打ち込んできた人を取り込み、内外のリソース、ネットワークを繋ぐことで、イノベーションを引き起こす。何に投資すべきかは、やはり答えはない。