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【コラム】コーチングで変わる人材管理 第8回 上司がメンターを兼ねる難しさ - 新米メンターの悪戦苦闘 その8
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【コラム】コーチングで変わる人材管理 第8回 上司がメンターを兼ねる難しさ - 新米メンターの悪戦苦闘 その8
ステップ10 - 最初の3カ月から中間レビュー 最初のセッションを始めてから3カ月が経った。この3カ月間、... ステップ10 - 最初の3カ月から中間レビュー 最初のセッションを始めてから3カ月が経った。この3カ月間、山崎は、セッションが始まる前に最低15分は質問リストの作成に時間をかけるようにした。一度、面倒なので質問リストを作らないでセッションをやったことがあったが、途中で何を質問したらいいのかとまどってしまった。準備した質問をすべて使っているわけではないが、質問リストがあるのとないのではセッションの流れがまったく違うので、もっと慣れるまでこれを続けることにしている。 いちおう今までのセッションについては、山崎も田中もこのような用紙を利用して毎回記録は取ってきた。今日、山崎は予定通り中間レビューをするつもりである。このように記録を取っておくことで、自分達がやってきたことはわかるが、成果がどうであるかは、振り返りの時間を設け、「成長」という角度から見直さないとわかりにくい。また、この方法で進めてい