「経営者が教える『本当は他社には教えたくない、ワークライフバランスで得する方法』」

労災保険をナビゲートする季刊専門誌「ろうさい」に掲載されたエッセイを転載します。 【私はこういう人間です】 私は現在従業員90名程の会社（法人格はNPO法人です）の経営者の駒崎と言います。今日は（本当は他社には教えたくないのですが）、ワークライフバランスで会社が得する技をお伝えしたいと思います。 「ワークライフバランス」とか言うと、働きたくない社員が横文字使って不平不満をぶちまける技だと思われている社長さん達も多いと思います。また、草食系個人主義の若者が言っている戯言だとお感じの方もひょっとしたらいようかと思います。しかしその時点で非常にもったいないことをしています。 「ワークライフバランス」は働き方の「カイゼン」なんです。トヨタをはじめとする製造業がなぜあれだけ世界を席巻したのか、というと、一つは徹底した「カイゼン」を行って、業務の「ムリ・ムラ・ムダ」を排除したからです。この「ムリ・ムラ

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「どうやらあそこは働きやすいらしい」というブランドができてくれたお陰で、採用広告費を一円も使わずに、本部のスタッフを雇うことができています。全て、ブログか自社ウェブサイトです。

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【Days like thankful monologue 病児保育のNPO法人フローレンス代表 駒崎弘樹のblog】 「経営者が教える『本当は他社には教えたくない、ワークライフバランスで得する方法』」