プロジェクト＆イノベーション: 【イノベーションのためのプログラム＆プロジェクトマネジメント】第１回 イノベーションはマネジメントできるのか

◆プロジェクトとイノベーションで考えたいこと この連載では、多くのイノベーションはプロジェクトやプログラムで行われることから、イノベーションのプロジェクトやプログラムを如何にマネジメントしていくかについて考えてみたい。メルマガのタイトルを「プロジェクト＆イノベーション」に変更した理由でもある。 初回はそもそも、イノベーションはマネジメントできるのかという問題。 イノベーションはマネジメントできるのかというのは、散々、議論されてきた問題でありながら、おそらく答えは出ていない。そもそも、イノベーションとは何か、マネジメントとはどういう活動かによっても答えは違うだろうし、ケースバイケースだといわざるを得ないような場合もある。 あるいは、イノベーション戦略ノートの第４１話で、「セレンディピティ」の話をしたが、「セレンディピティ」を引き起こすことをマネジメントと呼ぶのかといった議論もある。 【イノベ

[Ichinoseki]

『イノベーションはマネジメントできる。あるいは、マネジメントできなければイノベーションはできないと言ってもよい。』