囲い込みメソッド - レジデント初期研修用資料

レジデント初期研修用資料 引っ越し前の旧blogです。新しいアドレスは http://medt00lz.s59.xrea.com/wp/ になります 組織のとか、そんな面倒なことは考えないで、 中の人達を囲い込んで、ひたすらに安い価格で現状維持を目指す、そんな 思いっきり後ろ向きな方法論。 やりこみ要素 たとえスキルを磨けたとしても、それがあまりにも狭い世界でしか通用しない技術になってしまうと、 もはや全く潰しが効かなくなってしまう。潰しの効かない、 行き場のない人は安い値段で囲い込むことが可能。 バイク便の上手な人達というのは周囲から尊敬されるけれど、いくら技術を磨いたところで、 それは「バイクの操縦が上手」というだけ。その技術がいくら優れていても、 他の業界に通用する技術ではないから、高スキルの人が流出する可能性がほとんど無い。 技術者には穴倉的な狭い世界で存分に競っていただいて、 そ

[kagakaoru]

"転職に役立つ「手に職のついた状態」というのは、スタンドアロンでその技術を再現できること。それをやるには「全部」知っていないといけないのだけれど、全部を知るためには バックグラウンドでどんな雑用が行われ"

[misola]

自分でだまされたフリをあえてすることが幸せにつながることも。

[hamasta]

>全部を知るためにはバックグラウンドでどんな雑用が行われていて、それに何人ぐらいの人がかかわっているのか | ここテストに出ます。

[d1021]

"それをやるには「全部」知っていないといけないのだけれど、全部を知るためにはバックグラウンドでどんな雑用が行われていて、それに何人ぐらいの人が・・・知っていないと、新しい場所で技術を再現できない。"

[chanm]

”転職に役立つ「手に職のついた状態」というのは、スタンドアロンでその技術を再現できること。”//Googleの社員囲い込みは”楽園化”で、はてなは”特別な言葉と習慣”で会員囲い込みかな。

[Wacky]

「自分にはこれができます」というものを持っている人は、本当に強い。

[and_HappyDayz]

企業内特殊技能

[medtoolz]

異分野では常識?