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属人化を防ぐ仕組み化というプロセスは属人化する: 未来の普通
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属人化を防ぐ仕組み化というプロセスは属人化する: 未来の普通
本家「未来の普通」。 現在メインの更新はブロマガ「未来の普通」で。 昔はここから始まりましたが、今... 本家「未来の普通」。 現在メインの更新はブロマガ「未来の普通」で。 昔はここから始まりましたが、今はボツネタやこぼれ話など。 ちょっと小難しいタイトルは、この記事にインスパイアされました。 仕事は「属人化」したほうが、好都合なんじゃない? 元記事の疑問に対する答えになるかは分かりませんが、属人化や仕組み化について私の周りで良くあることを書いておきます。開発などイノベーションの分野に偏った話かもしれません。 従来、企業という組織では「属人化」することは悪とされてきました。私もよく「属人化するな!」「お前じゃなくても、できるようにマニュアル化しろ!仕組み化しろ!」と言われてきました。 自分がやっている仕事を仕組み化するのは、単にその仕事を続けるより難しい仕事です。これができるようになると、周りもそれを知って、その人が仕組み化できる案件がどんどん回ってくるようになります。つまり社内のある分野につ