コンサル本を真に受けるとアホを見る インパクトを出す！ための思考、行動、習慣【第10回】：PRESIDENT Online - プレジデント

株式会社ジェイド 代表取締役 田中裕輔 たなか・ゆうすけ●2003年、一橋大学経済学部卒業後、マッキンゼー・ア ンド・カンパニーに入社。2007年、26歳で、同社史上最年少マネージャーに就任。2009年、カリフォルニア大学バークレー校経営大学院でMBA取得 後、米国において起業し、事業売却。同年、モバゲータウンを運営するディー・エヌ・エー アメリカ支社においてマーケティング・製品担当上級副社長を歴任した後、2011年1月、株式会社ジェイド（靴の通販サイト ロコンド.jp）の創業に参画。1年間で22億円の資本を集め、訪問者数日本第3位のECサイトに成長させる。同年2月、代表取締役兼共同創業者に就任。 ツイッターアカウント @Yusuke_Tanaka 今の本屋には「経営コンサルタントの思考術」に関する本で溢れています。MECE、ロジックツリー、フレームワーク。これら経営コンサルタントの思

[nanoha3]

「マッキンゼーの年数が長くなればなる程、実業に慣れるのに時間がかかるから」ある程度正しい。しかし、いつになったら本筋の話するのやらｗ　/マッキンのフレームワークが非線形経済に対応できてないとも言える

[sshideyuki]

コンサルと実業の違いは確かにある気がしますね

[hirsato]

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