リーダーの立場にある人は必読！！ 『リーダーを目指す人の心得』

こんな素晴らしい本が800円！！ 「チーム」医療であるからにはリーダーが必要であり、そして医療のリーダーはたいていの場合、医師である。しかし、医学部にはリーダーシップに関する授業はほとんどない。そして医師になった後にリーダーシップを学ぶ人もあまりいない。せめて本書一冊を読むだけでも、かなり良いんじゃないだろうか。 本書の中にあった胸打つ言葉を引用しておく。 「何ごとも思うほどには悪くない。翌朝には状況が改善しているはずだ」 こうなる場合もあるし、ならない場合もあるが、どちらでもいい。これは心構えの問題であって予測ではないからだ。 自分の人格と意見を混同してはならない。さもないと、意見が却下されたとき自分も地に落ちてしまう。 忠勤とは、意思決定のための議論の段階でしっかり反論することであり、また、決定したことについては議論を蒸し返さずきちんと実行することである。 「やればできる」と「必ずでき

[nyop]

これいいな。さっき下についてる子に言ったのと同じ。"情報収集のため、リーダーから部下へ伝える４ヶ条。「分かっていることを言え」「分かっていないことを言え」「その上で、どう考えるのかを言え」「この３つを

[blackshadow]

“情報収集のため、リーダーから部下へ伝える４ヶ条。 「分かっていることを言え」 「分かっていないことを言え」 「その上で、どう考えるのかを言え」 「この３つを常に区別しろ」”