『「組織の運用力」を上げる』

名前は「きりん会議」・・・・ 「組織やりきり金星会議」というのが正式名称とのことですが、このロゴのかわいさもあってか、すでに「きりん会議」という言葉が参加者で浸透しはじめてました。 事業責任者の高橋さんから、主旨の説明。 毎回お題が出ていて、情報共有や若手育成などについて各チームが提案します。 今回のきりん会議のポイントは下記のような点になります。 ・自分の部署でできるものが前提（部門に裁量権を渡す） ・すでに実施しているものは加点（実行を特に評価） ・部門全体でできるものは加点（全体視点を評価） 組織開発は、機動力を担保できる単位でどんどん実行していくことが大事。大人数で調整に手間取るくらいなら、小さい単位で責任とともにどんどん実行していくほうが改善につながります。もちろん「全体俯瞰と個別最適」は常にセットで考えるのが良く、各部門のメンバーにはこの視点が求められます。 強い組織のために一