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『舵を左右に切る!』
今日は、ある事業部の戦略MTGを緊急で開催。 修行・蔵元と二人が揃う事業会議は珍しい。 まだ取り組... 今日は、ある事業部の戦略MTGを緊急で開催。 修行・蔵元と二人が揃う事業会議は珍しい。 まだ取り組みが浅く、先が読めないビジネスなのだが、 前を向いて進むしかない。 今は、船に乗る前ではなく、船に乗った後なのだから。 たしかに、取組みが浅いとき、戦略をたてたりプランを形成するのは難しい。 まず最初にすべきは、「難しい」という思い込みを取り外すことだ。 ベンチャービジネスに馴れると、これは容易い行為だ。 で、KFSを探す。 僕の場合は、短期的なKFSを探すために、 自分が営業しているシーンや、営業されているシーンを思い描く。 その中で、現実の現象を取り払い (いわゆる「デキナイ理由」挙げをしない) ●●だったら事が運びそう・・・の、●●を探す。 今回、たどり着いたポイントは、舵を右に切るか、左に切るか。 ちなみに僕と修行の見解は違った。 意外とよくあるハナシ でも二人とも結論を知っているから
2007/08/30 リンク