エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
『部署間のケンカを仲裁するという話』
レアジョブとTuitt.Incの創業者、加藤智久のブログです。 (旧題 「起業予定の外資系戦略コンサルの日記... レアジョブとTuitt.Incの創業者、加藤智久のブログです。 (旧題 「起業予定の外資系戦略コンサルの日記」→「戦略コンサル辞めて起業している日記」→「RareJob CEOの日記」→「レアジョブ英会話 会長の日記」) フィリピンに着いた当日から、ミーティングが入れられていた。 アジェンダは事前に決まっていなかったが、予想していた通り、部署同士のケンカが原因だった。 組織が拡大していくと、いいことばかりじゃなくて、やっぱりケンカも起きる。 おかげさまでコミットメントが高いスタッフが集まっている。 だからそのぶん、許せないときは許せないって、みんな怒る。 部署Aが部署Bに対して怒っている。 その怒りは理にかなっていて、たしかに部署Bが悪い。 でも部署Bは、別の事情で、即座に改善策をとる余裕ができない。 こんなときにどうするか。 部署Aのストレスも相当なものだけれど、 これを部署Bに伝えてし