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『プロジェクト憲章など、準備に時間をかければ遂行がラクになる』
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『プロジェクト憲章など、準備に時間をかければ遂行がラクになる』
レアジョブとTuitt.Incの創業者、加藤智久のブログです。 (旧題 「起業予定の外資系戦略コンサルの日記... レアジョブとTuitt.Incの創業者、加藤智久のブログです。 (旧題 「起業予定の外資系戦略コンサルの日記」→「戦略コンサル辞めて起業している日記」→「RareJob CEOの日記」→「レアジョブ英会話 会長の日記」) 今月から、日本・フィリピン横断で、経営企画プロジェクトを走らせることになった。 1年間かけて、会社の中を見える化する。 部門や階層やオフィスが違えど、言っていることをさらにかみ合わせにいく。 一つの方向性に向かって、講師を含む全グループで一丸となる。 こういうプロジェクトだ。 そして僕が、プロジェクト・オーナーである。 (プロジェクト・マネジャーのいわゆる上司に相当する。) ただ、レアジョブはベンチャー。 リソースが潤沢にあるわけではない。 だからしっかりとプロジェクトの計画を立てた。 より正確に言うと、計画の前提をつくった。 この計画の前提のことを、「プロジェクト憲章」