目標管理による人事評価

期初に自分で目標を設定して、期末にその達成度みたいなのを出すシステムを採用してる会社は多いっぽい。でもアレ意味あるのかな。 目標を設定する段階であんまり簡単なモノばかりを羅列すると上司に「甘えんな」って修正されたりもするけれど、結局はうまいこと言葉を調整してなるべく達成可能な目標を設定したモン勝ちだと思えてならない。 職場や上司によってはあんなもの評価の参考にもしてないよとか言ったりもする（だったらやらせるなよ）。 まじめに「がんばればなんとか達成できる目標」を設定しても、期中に組織変更や会社の目指す方向が変わったり、自分の担当範囲が変わったり、突発的な大きな仕事にかかりっきりになったりするがそんなときに目標の達成なんて念頭に置いてられない。 結局会社の調子がいい時は「参考程度」とか「見てもいない」とか言っておいて、業績が下がったりしたら「自分で設定した目標を達成できてないから給料下がって

[oooooo4150]

"だったらやらせるなよ"←心の底から同意。上司からはいつも「今期はとなりのチームの○○さんを昇格させたいので君の評価はこんなもんで我慢してね。君の番になったらちゃんと上乗せするから」って回答です。

[SndOp]

増田とは関係ないけど、ITSSはもう盛大にこけたものと扱ってもいいよね？（確認）

[sabacurry]

いい上司に恵まれると目標管理という仕組みはとてもやり甲斐のあるものになるんだけどね(昔一度だけ体験した)。目標設定したあとに振り返りもなく無為に仕事こなすだけならやらないほうがマシよね。