プロジェクトの問題点洗い出しにも使えます ― ＠IT自分戦略研究所

3．マインドマップの応用例（続き） 前編「マインドマップで『伝わる』プレゼンを」では、マインドマップの基本ルールを説明したうえで、応用としてプレゼンテーションにおけるマインドマップ活用例を示しました。後編に当たる今回は、よりITエンジニアの皆さんの仕事に関連の深い応用事例を紹介します。 3.2 WBS作成 WBS（Work Breakdown Structure）とは、プロジェクトマネジメントで計画を立てる際に用いる手法の1つです。プロジェクトの成果物を中心に置き、成果物を作るために必要な作業をその下層に配置することで、プロジェクトの構成要素を細分化していきます。ツリー構造の下層にいくに従って、より詳細な作業が定義されます。細分化された個々の部分を構成する一連の作業のことを、通常「ワークパッケージ」と呼びます。 WBSの作成方法はいろいろですが、1つの方法として、「すべてのワークパッケージ

[decoy2004]

マインドマップをプロジェクタで映し出し、スキルや立場の違う参加者の意見を聞きながら、その場で入力・修正してWBSを作成するインタビュー形式を挙げておきます。

[AnetaH]

WBS（作業分解図）をみんなで作る　みんなで匿名反省会（プロジェクタで映し出し、意見を聞きながら、その場で入力・修正）

[shirotorabyakko]

全員が画面を共有し過去を振り返る方法は、ファシリテーション上も進行しやすい。書き込まれる内容を俯瞰する事で、客観的に受け止めやすい。情報の整理整頓。発想力の向上

[ukky3]

マインドマップ

[takuno]

マインドマップ MindMap

[loca1982]

マインドマップ

[otou-no]

リアルタイムに書き込まれる内容を俯瞰することで、過去を客観的な事実として受け止めやすい