事業戦略を学ぶ――まずは3Cモデルで現状分析

全社戦略についての講義の後、2回ほど「もうけ」についての講義を挟んだ。今回からいよいよ、後半の「事業戦略」について説明する。 全社戦略を作るとは「事業ポートフォリオを作ること」であった。この事業ポートフォリオにおける各事業を、どのような指針で具体的に運営していくか――これが「事業戦略」だ。 事業戦略とは／立案の手順とは 事業戦略を一言で説明すると、下記のようになる。

[drippy0126]

もっと粒度の小さい戦略、進め方のストーリーにも流用できる

[yoshidaa]

◎3C分析における3つのC 　3Cの3つのCは、「Customer」「Competitor」「Company」を指す。 Customer（市場／顧客＝外部環境） 市場規模、成長性、ニーズ、購買行動など Competitor（競合＝外部環境／内部要因） 寡占度、参入

[Itisango]

事業戦略を学ぶ――まずは3Cモデルで現状分析