無駄無駄無駄！ 効率化するために知っておきたい会議の3つの目的と4つの進め方

無駄無駄無駄！ 効率化するために知っておきたい会議の3つの目的と4つの進め方：経済評論家・山崎元の「エンジニアの生きる道」（13）（1/3 ページ） エンジニアがエンジニアとして生き残るためには、ビジネス的な観点が必要だ。ビジネスのプロである経済評論家の山崎元さんがエンジニアに必要な考え方をアドバイスする本連載。今回は会議の「無駄」を省く必殺技を伝授する。 連載目次 エンジニアが社会で生き抜くための考え方やノウハウを伝授する本連載。今回は会議の「無駄」が発生するロジックを解説し、タイプ別の無駄削減法を指南する。 あなたは今まで開いた会議のコストを覚えているのか 筆者はサラリーマンとして13の会社に勤めてきたが、会議のない会社は1社もなかった。そして率直に言って、会議は嫌いだった。 他人の話を聞くのは退屈だし、時間の無駄だと感じるからだ。たいていの場合、組織で物事を判断する人は決まっている。

[rj0227s]

経済評論家・山崎元の「エンジニアの生きる道」（13）：無駄無駄無駄！ 効率化するために知っておきたい会議の3つの目的と4つの進め方 (1/3) - ＠IT

[shioki]

"実質は「組織行事」なので出席メンバーが増え、建前は「意思決定」なので時間がかかり、「情報周知」の名目でさらにメンバーが増え、人数と時間の両方が大きくなり、会議のコストが大きくなる"

[karasu9113]

会議を無くしても、計上しにくい話し合いコストも生まれて、結局トータルでコスト削減できてるのか見えづらくなって、各チームのコスト管理に皺寄せが行くので、なにが良いのかはちゃんと話し合うべき。