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ストーリーとしての経営戦略は、なぜ重要?成功モデルに共通する3つの「筋」
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楠木建・一橋大学大学院教授が2010年に上梓した『ストーリーとしての競争戦略』(東洋経済新報社)は、... 楠木建・一橋大学大学院教授が2010年に上梓した『ストーリーとしての競争戦略』(東洋経済新報社)は、多くの人々に読まれた名著である。しかし、同書が人気を誇る一方で、戦略が「ストーリー」でなければならないということが世の中にいまひとつ浸透していないのではないか。楠木氏はエンターテイナーとしても奇才であり、そのため同書が主としてエンターテインメントとして読まれてしまい、重要な本質である「筋(すじ)」としての戦略論の重要性が疎かにされてしまっているのではないか。そこで今回は、戦略がプロセス、すなわち筋であるということを改めて確認し、戦略を考える上で重要な“筋”をテーマとして考えてみたい。 ●戦略とは本来、筋のこと 戦略の「戦」は「いくさ」、つまり競争であるが、「略」というのは「はかりごと」、それも「筋道の通ったはかりごと」を意味する。つまり、戦略という言葉は、その本来の意味からして筋であることを