リクルート流、イノベーションを生み出し続ける組織の「リーダーの役割」と「仕組みづくり」 | Biz/Zine

本シリーズでは、8年前からホラクラシー的経営を実践してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う埼玉大学准教授宇田川元一氏が、ゲストを迎えてこれからの組織とそこに近づく方法について様々な方と語り合う。今回は1989年にリクルート（現・株式会社リクルートホールディングス）入社以来、同グループの様々な仕事を経験し、組織づくりに携わってきた中尾隆一郎氏に、同社が規模を拡大しながらも停滞せず、イノベーティブな組織であり続ける理由を聞いた。 スキルのなかったメンバーが育つのを見て「組織づくりの面白さ」に気づいた 宇田川（埼玉大学 人文社会科学研究科 准教授）： 私は組織論の研究者なので、今日は組織という観点から、変化するためのヒントを得られればと考えています。中尾さんは長年リクルートにおいて組織づくりに取り組んでおられると

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我々のサービスは何か、どんな価値があって、どういうところを強化していくのか――、そういうことを言えないと支持されずに淘汰されていく、それが仕組み化されている