アジャイル開発プロセスの実証的効果検証について - Kentaro Kuribayashi's blog

これまでこのブログであれこれ書いている通り、今年は勤務先の有志によりスクラムが大規模に導入され、様々なひとたちの協力と粘り強い実践のおかげで、徐々に定着しつつある。当初の理想のようにはうまく行かないことも多かったけれども、もっとよくしようという工夫、よくなるはずだという信念によって、実践に取り組んでいる人々の中では、改善の効果が実感されつつあるように思う。 しかし、問題がないわけではない。もちろん、プロセスそのものをさらに改善できるという意味でも課題はあるが、それとともに、導入の効果を実証的に示すことがなかなか難しいということも大きい。簡単にいえば「で、スクラム導入によってなにがどれぐらいよくなったの？」という端的な質問(別に誰かにそうきかれたわけじゃないけど、自分自身にそのように問いなおした場合)に、うまいこと答えられないということだ。 VersionOneによる年次報告のような継続的な

[morygonzalez]

利益 +α を指標にする

[Sips]

アジャイル開発

[TOK]

その論理で行けば、アジャイルは変革の一手段に過ぎないので、素朴に「なんでアジャイルを選んだの？」が問われるんでね？

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変革＝新しい手法の導入は戦略上正しいのだから効果検証は必要ないと考える、という読み方でいいのかな

[redsunsno1]

SI系は何年検証してんだよｗ