「間違えるのはかまわないが、不確かなのはだめだ。」という企業文化はヤバい。

「リスクを取らなければ成功しない」という。新しい試みには常にリスクが伴うからだ。しかし、リスクを適切に取ることの出来る会社は少ない。 例えば、新規事業の担当者が事業計画の発表の際、このように言ったらあなたはどう感じるだろうか？ 「現在の予想では、期日までに新製品の開発が完了する可能性は5分と5分です」 これに対し、「バカヤロウ、始める前から諦めるんじゃない」と言ってしまう企業風土はおそらくヤバい。それは明らかに 「間違えるのはかまわないが、不確かなのはだめだ。」 という文化である。 そのような会社で期待される回答は、 「はい。全身全霊、命をかけて期日までに完成させるよう、頑張ります。」 である。 こう言わなければ、左遷されてしまうのだ。 「間違えるのはかまわないが、不確かなのはだめだ。」 という言葉はプロジェクトマネジメントの第一人者であるトム・デマルコ氏がその著書、「熊とワルツを」の中で

[hirolog634]

だめなのはわかったのだけど、では何なら良いの？間違えるのはかまわないが、確かでなければいけない？ どういう意味？