業績が悪い会社ほど、経営者の無能より「社員のやる気」を問題にする。

人気だった「部下のやる気を引き出す」という研修 私がまだ、コンサルティング会社で働いていたころ、研修事業に携わっていたことがあった。 人気の研修テーマはロジカルシンキング、ライティング、新人研修など。 ある程度「作法」を教えると、それなりに成果が出しやすい領域のテーマが多かった。 が、同時に、成果が見えにくくても、圧倒的に人気があった研修がある。 それは、「管理職」に対する研修だ。 特に、 「部下のやる気を引き出す」とか 「メンバーをモチベートする」 「自走する人材を創る」 といった内容は人気があった。 つまり、やる気を出させるハウツーを知りたい、というニーズだ。 なぜ、これらのテーマが人気を集めていたのか。 ヒアリングをすると、すぐにわかった。 「人望のない管理職」が、あまりにも多いからだ。 能力が高くとも、「誰かを使う」のは苦手な人が管理職になると、酷い時にはパワハラ、モラハラとみなさ

[Yuna_aoi]

ヒラもツライが管理職も大変だ。やる気が無いと言ってる管理職にもやる気ってあるのかな？

[ntscp2020hat]

マネジメントする立場の人間がマネジメントの教育を受けているわけではなく、"現場"上がりであることが原因なのだろうと思う。仕組みの見直しをせず、個人の問題として帰着させてしまう。

[amoreroma]

”パワハラ・モラハラは成果と無関係に、処分・更迭”

[ONOYUGO]

“「社長が彼に、「態度を改めなければ、降りてもらう」と告げない限り、研修は無意味です」 と経営者に伝えた。”　かっけえ。