「精度」を理由に拒む抵抗勢力への対抗策 〜朝起きることが出来ないのは目覚まし時計の正確さではなく、習慣化の問題〜：No try, no chance：オルタナティブ・ブログ

中小企業診断士がリードするビジネスゲーム。自ら実践したリスキリング（学び直し）の体験談などご紹介いたします。 今となっては昔のことですので時効になるかと思います。職場にて、ややずさんであった開発者の工数管理を進めようとしたときのことです。得てして、ソフトウェアの受託開発の見積もり精度は、同業者でも頭の痛い問題かと思います。比較的大きめの案件になればなるほど、土壇場にてバタバタするのはどの会社でも似たり寄ったりでしょう。 どの程度の工数を割いたのかを計測し、記録として残し、そして、レビューすることで見直すべき点を整理し、次回の開発の取り組みへ活かす活動は、一般的なものづくり／製造業では、極々普通に行われていることです。このＰＤＣＡ（個人的には、ＰＤＳＡのほうがベターだと思っています）サイクルも、習慣がない環境では何かと批判の的というか、抵抗勢力が現れます。 そもそも、「管理はあまりしたくない

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「ざっくり」でもとりあえず計測しよう、それが習慣化すれば使い物になるよ、ということか。朝起きる秘訣が書いてあるかと思ってクリックしたのに！