グルーポンビジネスを経て、今ある僕自身を見つめてみる：芝辻幹也のグダるブログ：オルタナティブ・ブログ

１．グルーポンとの出会いとその衝撃 2010年5月、以前ルームシェアをしていたメンバーから連絡があり、グルーポンビジネスに関する話を聞き、一緒にやらないかと誘いを受けました。 その時は「会社創って、たった2年で売上300億円を超え、利益が40億円も出ているビジネス」と聞き、そんなおいしい話があるはずがないと、ビジネスモデルを調べてみると、 以下のように三方よしの近江商法がその成功をどうやら担っていると言うことが分かってきました。 ・対ユーザー 「え！？５０％割引！？」⇒「よし、買うぞ！」⇒「販売枚数に達するように宣伝するぞ！」 「事前決済だけど、購入者が一定人数集まらなくてチケットが発行されない場合は、お金は支払わなくてもいいからリスクがないぞ」 ・対企業（店舗） 「クチコミで人が増やせるし、消費者は既にお金を払っているので確実に集客が見込めるぞ！」 「しかも成果報酬だからリスクなくお願い

[SasakiTakahiro]

このビジネスは、参入障壁が低過ぎるため競合が乱立しやすく、価格競争力と資本力がものを言う。

[tsukamotch]

実に示唆深いエントリ、今迄調べたものも中で繋がる

[a_matsumoto]

こういう体験経て何を気づきとするべきか、と言うことについて考えさせられる。

[eriko315]

ふむ RT @sasakitoshinao: グルーポン類似のソーシャルコマースビジネスにトライして撤退した人が一部始終を語る。市場を見きわめるのって難しいと思う。／グルーポンビジネスを経て、今ある僕自身を見つめてみる：芝辻幹也

[tokinaka]

Failcon的でいい記事。

[brembow]

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