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部下が変わるべきか、リーダーが変わるべきか?:竹内義晴の、しごとのみらい:オルタナティブ・ブログ
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部下が変わるべきか、リーダーが変わるべきか?:竹内義晴の、しごとのみらい:オルタナティブ・ブログ
時々、リーダー層の方から「やる気がない社員をコーチングをしてどうにかしてくれないか?」という相談... 時々、リーダー層の方から「やる気がない社員をコーチングをしてどうにかしてくれないか?」という相談を受けることがあります。 私もこれまでリーダーとしての経験をしてきて、「部下を変える本当に難しいな」と実感しています。 世の中には、部下を動かすためのツールとしていろんなものがありますよね?「叱る」というのもその1つでしょうし、「褒める」というのもその1つなのかもしれません。けれども、どんなツールを使っても、中々変わってくれません。(私もずいぶん失敗しました…) 他人を変えるのは本当に難しい…。もっとも、自分を変えることすら難しいのですから、他人を変えるのは余計に難しいのは当然といえば当然です。 困っていない人を変えようというのは、一番難しいことなのかもしれません。たとえば、部下が上司からいくらやる気がないと言われても、給料はちゃんともらえるし、少しの小言はやり過ごそうとする人にとって、「変われ