家電量販店のビジネスモデルに忍び寄る「陰り」の正体 - Money Clip

高度成長の代名詞にもなった「三種の神器」（テレビ、洗濯機、冷蔵庫）への爆発的な需要の伸びを追い風にして、全国に大型チェーン店舗で市場を席巻した家電量販店も、このところ低迷が目立ち、ビジネスモデルの修正を迫られるようになっている。 消費構造の変貌に対応する業界各社の懸命な実態を追ってみた。 業界の趨勢はピークアウトし下落傾向を強める方向に 秋葉原、大阪日本橋の電気街からスタートした家電量販店が、猛威を振うようになったのは2000年代以降だ。都市部ではビックカメラ、ヨドバシカメラといったターミナル駅前巨艦店タイプのカメラ系量販店が存在感を見せたのに対し、全国的にはヤマダ電機、ケーズテンキといった郊外型がチェーン展開で、がぶり４つに対峙していた。 なかでも群を抜く成長を遂げたのは最大手ヤマダ電機である。年商１兆円台に乗せたのは2005年3月期。それが2011年3月期には2兆1500億円超と、６年