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ジョブ型という幻想を追うのはやめよう【日経新聞連動テーマ企画】|碇邦生(九州大学ビジネス・スクールQBS/合同会社ATDI)
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ジョブ型という幻想を追うのはやめよう【日経新聞連動テーマ企画】|碇邦生(九州大学ビジネス・スクールQBS/合同会社ATDI)
今回は日経新聞連動テーマ企画として、「#ジョブ型雇用で変わることは?」という募集がなされていたので... 今回は日経新聞連動テーマ企画として、「#ジョブ型雇用で変わることは?」という募集がなされていたので、このことについて考察してみよう。 「ジョブ型雇用」が推進されるようになったきっかけは、なんといってもCOVID-19 による働き方の変革にある。 COVID-19でメスが入る雇用システムCOVID-19 の流行によるテレワーク拡大は、これまで先送りにしてきた伝統的な日本的経営や組織構造の改革を促す切っ掛けとなったようだ。このことは、長年、問題視されながらも放置されてきた、世界最低レベルの労働生産性の解決に乗り出したともいえる。 もちろん、このような変化は一部の大企業だけの問題で、まだ多くの企業にとっては関係のない話しと言えるだろう。しかし、日立や富士通をはじめとした大企業が取り組みをはじめることの意義は大きい。 伝統的な日本企業は、事業の核となる基幹社員のモデルを終身雇用を前提とした企業内特