イノベーションにどう「制約と自由」を設けるべきか | イノベーション｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

イノベーションは場当たり的・総花的な実験ではなく「規律ある取り組み」にせよ、と再三強調するアンソニー。その方法の1つとして、新規事業にどんな制約を設け、どんな自由を与えればイノベーションの実現に近づくかを説く。 大企業で成長戦略を担当する幹部たちが直面している最も重大な課題の1つは、イノベーションの取り組みに対して、どのような制約を課すべきかを決めることだ。総花的で制約を設けない取り組みは気分がいいかもしれないが、往々にして進むの方向がばらばらになってしまう。他方、不適切な縛りを設けることのリスクも研究で実証されている。誤った制限を課している企業は、競争の仕組みを変えようとする破壊的な新興企業に対して脆弱なままだ。では、イノベーションを促進する、または台無しにする制約とはどのようなものだろうか。 我々イノサイトは通常、2つの主要な制約を設けることを企業に提言している。第一に、自社にとって有

[isrc]

有望な市場を片手で足りる数に絞って特定する／アイデアの実現を目指すうえで順守すべき財務指標／収益／損失／マージン／取り除くべきでない選択肢が3つ／既存事業と食い合う／性能面で劣るもの／異なるチャネル

[gruza03]

好むと好まざるとにかかわらず、あなたが自社の既存事業と食い合う何かを思いつけるのであれば、いずれは競合相手もそれを思いつくはずだ。