西洋の考え方、東洋の考え方その最も大きな違い | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

物事を個別具体的にとらえる欧米人と、大局的にとらえるアジア人。この思考様式の違いを意識することが、グローバル・チームのマネジメントでは重要になるという。 ある金曜日、私はパリで講義をしていた。中国人のCEOたちを相手に、午前中はヨーロッパ人とうまく仕事をする方法について教えた。午後になって、私は彼らにこう尋ねた。「このケーススタディでは、チーム内で対立が生じた時の人々の姿勢はさまざまです。ここでチームリーダーが取るべき手段は何でしょうか？」 笑顔が魅力的で小鳥を思わせる女性、リリー・リーが手を挙げた。彼女はハンガリーで2年間会社を経営してきた。「我々にとって、ヨーロッパで信頼関係を築くのはとても難しいです。ハンガリー人は、人間関係を深めるための時間を中国人ほど多く使わないので」 私はいささか面食らった。私が尋ねたのは対立についてで、信頼関係についてではなかったからだ。誤解されたのだろうか。

[komahate]

おもしろい

[dreamyou]

“物事を個別具体的にとらえる欧米人と、大局的にとらえるアジア人。この思考様式の違いを意識することが、グローバル・チームのマネジメントでは重要になるという。”

[marini3i]

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[augsUK]

自分の周りだと、猪突猛進な中国人をイギリス人が長期的戦略を語って軌道修正かけてるのだが。人によるのは当たり前としても、立場や役職が上の人は広く見易いってだけなんじゃ。

[medihen]

「特定的な文化」と「包括的な文化」

[kikai-taro]

日本の戦国時代は、戦乱に明け暮れることができるという意味で幸せな時代だったのかもしれない。名乗りを上げて俺が俺がで突き進める幸せ。

[gruza03]

「特定的な文化」に属する人々はたいてい、個々人に何が求められているか、きわめて詳細かつ限定的な情報を受け取ることを好む。