職場において「希望」とは、諸刃の剣である 組織は目標達成に向けて感情をどう管理すべきか | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

サマリー：困難に直面した時、組織はチームに「希望を持ち続ける」ように励ますことが少なくない。希望というポジティブな感情があれば、気持ちを奮い立たせることができると考えてのことだろう。しかし、どれだけ希望を持とう... もっと見ると促しても、実際に計画通りに目標が達成される見込みがなければ、ネガティブな雰囲気が漂い、エネルギーは失われてしまう。職場において希望が果たす役割は複雑であり、組織は適切な方法で管理しなければならないと、筆者らは指摘する。本稿では、2年間にわたる調査の結果から、チームが前を向き続けるために、希望という感情をいかに理解し、利用すべきかを論じる。 閉じる 「希望を持つ文化」が前向きに働く時、裏目に出る時 感情は日常生活の一部である。それは仕事でも、それ以外でも同様だ。仕事という文脈においては、特に組織が野心的で困難なプロジェクトに取り組んでいる時、感情が生まれやすい。 た

[yoshihiroueda]

「希望」はパンドラの箱に入っていた最後の厄災。