ヨーク大竹正人社長が語るセブン＆アイの首都圏SM戦略と鍵握る３つのフォーマット _流通・小売業界 ニュースサイト【ダイヤモンド・チェーンストアオンライン】

6月1日、セブン＆アイ・ホールディングス（東京都／井阪隆一社長：以下、セブン＆アイ）の完全子会社であるヨークマートが商号変更し、新会社ヨーク（東京都）が発足した。イトーヨーカ堂（東京都／三枝富博社長）の都市型食品スーパー（SM）「食品館」をはじめ、首都圏で展開するSMやディスカウントストア（DS）を傘下に統合させて、セブン＆アイの「首都圏食品戦略」を推進させる。その成長戦略をヨークの大竹正人社長に聞いた。 立地に応じた店舗展開でディスカウント型SMにも対抗! おおたけ・まさと●1959年生まれ。福島県出身。81年青山学院大学経営学部卒業、ヨークベニマル入社。2004年執行役員。06年ライフフーズ取締役。12年セブン＆アイ・ホールディングスグループMD改革プロジェクトリーダー。14年ヨークマート代表取締役社長。20年６月から現職。 ──ヨークが発足し、セブン＆アイの「首都圏食品戦略」が大きく