ゲーム人口は増えているのになぜゲーム機が売れなくなったか「意図せざる戦い」を戦い抜く3つのポイント早稲田大学ビジネススクール教授 内田和成

東京大学工学部卒、慶應義塾大学経営学修士（ＭＢＡ）。日本航空を経て、1985年ボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）入社。2000年6月から04年12月まで日本代表。09年12月までシニア・アドバイザーを務める。ＢＣＧ時代はハイテク・情報通信業界、自動車業界幅広い業界で、全社戦略、マーケティング戦略など多岐にわたる分野のコンサルティングを行う。06年4月、早稲田大学院商学研究科教授（現職）。07年4月より早稲田大学ビジネススクール教授。『論点思考』（東洋経済新報社）、『異業種競争戦略』（日本経済新聞出版社）、『スパークする思考』（角川書店）、『仮説思考』（東洋経済新報社）など著書多数。ブログ：「内田和成のビジネスマインド」 日本を元気にする新・経営学教室 好評だった経営学教室の新シリーズ。新たな筆者お二人を迎えて、スタートする。国内市場は成熟化する一方、グローバル化は急速に進展し、新興

[shimaguniyamato]

うーん。しかしその例は参考にならない。ちょっと呟くか。

[kaz5555]

要するに価格以外の付加価値で差別化しろってことですよね。ビジネスドメインを変えること。

[SasakiTakahiro]

同じ土俵に乗らず、土俵を変えることが肝要。

[kirarapoo]

他のハードは伸びてるのに任天堂ハードだけが激減してるんだよね。カジュアル層の暇つぶし需要はスマフォに奪われ、コア層は低性能ハードに興味がない

[north_god]

一時広がった客層がなかなか延びないのは確かだろうが、減ってはいないんだけど「売れない」と書くと不調のように見える話

[dozo]

スマフォの台頭がどうというテンプレ記事かと思ったら違ってたのでちゃんと読もう。

[dark]

任天堂の目標はゲーム人口の増加そのものなので、一旦他社にシェアを奪われても市場そのものが無くなるより問題は少ないのではないだろうか