「儲かるＣＳＲ」は本当にタブーなのか？脱・慈善活動。利益を度外視したＣＳＲに明日はない

マーケティング・コンサルタントとしてクルマ、家電、パソコン、飲料、食品などあらゆる業種のトップ企業にて商品開発、業態開発を行なう。近年は領域を社会貢献に特化し、CSRコンサルタント、社会貢献ビジネスの開発プランナーとして活動。多くの企業にてCSR戦略、NGOのコミュニケーション戦略の構築を行なう。「日本を社会貢献でメシが食える社会にする」ことがミッションに、全国各地で講演活動を行なう。ソーシャル系ビジネスコンテストや各種財団の助成金などの審査員多数。また、「日本の女子力が世界を変える」をテーマに、世界の女性、少女をエンパワーメントするための団体「ガール・パワー（一般社団法人日本女子力推進事業団）」を、夫婦・家族問題評論家の池内ひろ美氏、日本キッズコーチング協会理事長の竹内エリカ氏らと共に設立。著書に『社会貢献でメシを食う。』『ジャパニーズスピリッツの開国力』（いずれもダイヤモンド社）がある

[dubbed_pachi]

おすすめごちそうさまです～ RT “@IHayato: ソフトバンクの事例面白い！おすすめ。「儲かるＣＳＲ」は本当にタブーなのか？ 脱・慈善活動。利益を度外視したＣＳＲに明日はない｜『社会貢献』を買う人たち｜ダイヤモンド

[hirominakagawa]

BOPビジネスと同じく、儲からない＝持続性がないんだろうな。「儲かるＣＳＲ」は本当にタブーなのか？脱・慈善活動。利益を度外視したＣＳＲに明日はない

[ProjectK]

その通りだろうなと思う反面、であればことさらに「CSR」という必要はないよな、とも思う。CSRの問題点は「儲けがタブー」な事ではなく、「通常のビジネスの社会的価値を相対的に下げる」点にある気がしなくもない。