職場内のコミュニケーションを促進する「差し入れ上司」こそ部下に慕われる近道！

フリーライター。1982年3月生まれ。地域紙記者を経て、編集プロダクション「プレスラボ」に勤務後、独立。男女問題や社会問題、インターネット、カルチャーなどについて執筆。 ツイッターは@miyazakid 発見！「職場力」向上プロジェクト 昔ながらの根性主義や、米国流の合理主義だけでは、マネジメントは成り立たない。いったい何が足りないのか…と日々悩む上司は多いでしょう。そこで、40代、50代の管理職読者に向けて、オフィスを舞台にしたエピソードを軸に、上司と部下のコミュニケーションを円滑に進めるコツを紹介。職場力向上の糸口を探っていきます。 バックナンバー一覧 この連載ではこれまで「ダメ上司」「愛され上司」の実例を挙げ、どのようにすれば「職場力」が向上するのかを探ってきた。「愛され上司」の具体例としては、「まずは任せてみて、進めながらやり方を細かく指導する感覚主導派の上司」や、「肩の力を抜いた

[kenbiz]

差し入れ上司になろうかなｗ