断絶職場でいくら努力しても目標は達成できない！縦のつながり機能させるマネジメントの“3つの場”

与えられた目標だけでは前に進めない 上司と部下の「縦」のつながりを考える 前回の横のつながりに続き、今回は縦のつながりについて考えます。上司と部下のつながり、これはマネジメントそのものであるとも言えます。 先日、ある企業で部長クラスの人に聞くと、年度初めに自分の方針を文章にして発表し、自分の言葉で語っている人は6～7割ほどでした。部によって人数のバラツキはありますが、多いところは100人を超える部下がいる部門も珍しくありません。それなのに、自分がやりたいことを自分の言葉で伝えていないマネジャーが3分の1もいるという事実に驚きました。 ミドルマネジャーは、上下の板挟みにあって辛い立場だと言われます。事実、上からの厳しいプレッシャーと下からの圧力に疲弊している人が、私の周りにもたくさんいます。 しかし、冷静に考えると、ミドルマネジャーは自分でものを考えなくても務まるようになっているのかもしれま

[NCOV-05]

「彼らは今期の数字しか追っていない～「どうして？」＞「それがトップ層とコミットした数字だから」という答えが異口同音に。「本当は何をすべきなのか」＞「独自性ある技術を確立しつつ市場を拡大していくことだ」

[moronbee]

"3つの場が必要になります。①上位方針を腹落ちさせる場、②上位方針を現場の活動にまで展開する場、③日々の行動変化を振り返り確認する場、の3つです"