サイボウズ青野社長が説く「会社というモンスター」に振り回されない覚悟 | AERA dot. (アエラドット)

Ｐｈｏｔｏ ｂｙ Ｍａｓａｔｏ Ｋａｔｏ 「働き方改革」の旗手として名高いサイボウズ。同社が続けてきた組織改革の背景には、経営トップと従業員がどのような関係性の中で事業を共創していくべきかという、青野慶久社長の深い自問自答があった。その果てに、青野社長は「会社というモンスターに振り回されてはならない」と公言するに至った。彼はサイボウズという会社を通じて、働く人々に何を訴えようとしているのか。まずは「ホンネの会社論」を語ってもらおう。 ●「会社さんは、おれへんで」私たちは何に振り回されているのか 私の経営ポリシーは、「100人いれば100通りの働き方があってよい」というものだ。サイボウズは10年ほど前から続けてきた組織改革の過程で、これからのマネジメントのあり方を探ってきたが、苦しんだ末に自分たちなりに手に入れたのがこの経営原則である。 その「100人100通り」という経営原則の背景には、私