FPN-なぜ若手が会社を辞めるのか？ 七五三問題

コラム〜リサーチャーの日常 人生を通じてマッチクオリティーを追求する 知識の幅が最強の武器になる という本で初めて知った「 マッチクオリティー 」という言葉は、経済学の用語で、ある仕事をする人とその仕事がどれくらい合っているか、その人の能力… 2021.05.04 2021.05.13 311 view 1．ビジネスリサーチの基本・心構え すべては「依頼」から始まる〜社内リサーチャーと社外リサーチャ… 【 リサーチャー とは 】企業で企画系の仕事をしていると、上司の依頼で調べものをして資料にまとめるという仕事が多いと思います。企画系の業務では課長クラスまではこうしたリサ… 2021.01.18 2021.05.13 340 view 2．ビジネスリサーチの情報収集 デスクトップ調査 の基本〜アニュアルレポートなど公開情報から… デスクトップ調査 とは、主にインターネットなどを使用して、公開

[nobyuki]

"賃金は成果主義の名の下に容易に上がらず、昇進昇格は若い限り期待できないという二重の出口のない閉塞感","仕事をしていく上で一番大事なことは、本人が仕事の実力を付け、仕事を通して自らのIdentityを確立すること"

[mst_capri]

こういう仕組みだと、働いてるだけで奴隷になってる気分

[webmarksjp]

career

[psychedesire]

『「仕事は自分にとっての本質」ではなく「役者の舞台衣装である」ということを認識』楽な仕事してもOKな時期が一番いいじゃないか。馬鹿なヤツラだ。

[udy]

年功序列の崩壊というよりかは終身雇用の問題かと。限定された環境に最適化してしまった後にそこからほっぽり出されるリスクを考えると「一つの会社に居続ける」という姿勢をデフォルトにはできないでしょう。

[hnz]

仕事を続ける上では『成長していく感じ』が大事らしい。

[playoffthecuff]

読みかけ、周りもそうなもんで実感

[ttpooh]

年功序列と成果報酬のねじれ。／自己確立ってなんだろうね。

[suttang]

情報に踊らされる若者、情報を利用する若者。

[rero]

中卒 7 割，高卒 5 割，大卒 3 割が入社後 3 年以内に辞める．年功序列と成果主義の中途半端な融合が原因の 1 つ．ただ，現代の日本に年功序列に戻る余裕はなさそう．

[hyakdaivsgm]

病んでるなと思います。／「上司の仕事依存」側の話が気になる。

[rig]

年功序列制度のねじれ現象的な変化の結果、賃金は成果主義の名の下に容易に上がらず、昇進昇格は若い限り期待できないという二重の出口のない閉塞感

[rawpower521]

「一番大事な「自己確立」を目標に自分を磨かせる。そして、その努力を一生続けることのできる人が、充実した人生を送ることができる」

[twainy]

下積みの仕事では実力を付け、Identityを確立するのが難しいと思うからこそ辞めるんだと思うが。

[kanbayashi]

へー

[morutan]

転職事情ってどうなってるんだろう？

[makoto0409]

後で読む

[hamasta]

「上のほうの人が、会社にしがみつき若手に依存しきっている」事には触れていないお話。

[pikarrr]

年功序列が支えていたのは賃金より自己確立。仕事に依存して生きてきた上司は仕事を離せない。部下に自己確立するほどの仕事が回らない。もはや仕事のみで自己確立することはナンセンス。止めるのは悪いことではない

[sweet-kiss]

評価は他人がするものであり自分がするものではない

[sea_side]

デフレ社会では年功序列は損だ。年功序列じゃなかったら、人は長く働こうとはしない。

[nicht-sein]

成果主義と年功主義の歪な捩れについて

[fuki1234]

あの本を読まなくてもこの記事で要約されてるような・・・。まぁ、根性が足りない！ってだけではないってことだな。

[bull2]

「仕事をしていく上で一番大事なことは、本人が仕事の実力を付け、仕事を通して自らのIdentityを確立することです。」

[memoyashi]

大学を卒業してから30代半ばくらいまでの間にどれだけ自己を確立し、仕事力を身につけるかが重要

[yomogi]

３年であれ５年であれ、その間に如何につまらない、あるいはきつい仕事であっても、本人がどれだけ自己を確立して自ら進んで困難に挑戦し、強い自分を作り上げたかということが大事なのです。

[miassociates]

MIAシニアディレクタの中田研一郎コラム

[nennpa]

なるほどなと思う／最後のは精神論。

[koink]

変化の重要性を説きながら根本を変えず「ふり」をしている企業にも責任があるのでは。