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上司をマネジメントする(1)上司は「資源」である | GLOBIS学び放題×知見録
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人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定... 人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る 上司をマネジメントするという発想の転換 春は新期のスタートです。人事異動がそこかしこであり、新しい部署に転属になった人や、新しい上司・仲間を迎える人も多いでしょう。あるいは逆に、新期にはなったものの、相変わらずの顔ぶれでまた1年か、と思っている人もいるかもしれません。 そこで、以降数回にわたって、「上司をマネジメントする」シリーズをお送りします。上司/部下間の人間関係づくりにつき、マインドのリセットを行うヒントとしてください。 念のため書き加えますが、“部下が”上司をいかにマネジメントするかというテーマです。(上司が部下をマネジメントするという方向ではありません) 「上司をマネジメントする」という発想・実践は、職場のダイバーシティ(人種の多様性)