HUMAN CAPITAL LABORATORY - オピニオン - インタビュー - 第8回 wealth share（株）代表取締役社長 鈴木 智之 氏

今、就職活動を行っている2010年春の大卒生は、小学校から高校までゆとり教育を受けた、いわば“ゆとり教育第一世代”。就労観、価値観、行動特性が従来世代と大きく異なると言われ、彼ら彼女らの採用・育成戦略が人事部署の大きな悩みのタネになっています。これに対し、数理統計学、心理学などの観点から「人事科学」を提唱するwealth share社 代表取締役社長の鈴木智之氏は「日本企業はデータとして実態把握をしないで、ゆとり教育世代を誤解し、あまりにも無駄な採用や育成、配置を行っている」と喝破しています。ゆとり教育世代を中心とした「人事科学的」人材採用、新人教育、職場環境づくりについて伺いました。 ■Profile 鈴木 智之（すずき ともゆき） 慶應義塾大学総合政策学部卒業後、アクセンチュア（株）入社。ヒューマンパフォーマンスグループマネジャーを経て、人材教育企業のエム・アイ・アソシエイツ（株）創

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"「明るいから」「学生時代何かを成し遂げたから」など曖昧かつ主観的なレベルで学生を面接している。これでは何度面接しても、どれだけ適性検査に費用を投じ ても高業績創出可能性の高い学生は採用できません。"