「クレームばかりの消費者」を育ててしまった日本企業の大誤算（幻冬舎ゴールドオンライン） - Yahoo!ニュース

「ながら起業」を提唱する中国人キャリアウーマンの小野りつ子氏が、会社にしがみつき続ける「雇われ人根性」から脱却し、自立した働き方をするための具体策を提案します。※本連載は『ながら起業 明日クビになっても大丈夫な働き方』（幻冬舎MC）から一部を抜粋し、改編したものです。 私が日本に来て一番感じているのは、日本は100％完璧にしてからでないとスタートしないということです。中国は60％できたら、とにかく営業を開始してしまいます。 例えば、中国の新幹線はホームにまだ階段しかなく、エスカレーターとエレベーターができていない状態でも、運行を開始します。乗客は大きな荷物を抱えて階段を上ったり下りたりしなければならないのですが、誰も文句一つ言いません。それが普通だからです。 当時、私が会社の人たちと中国に出張したとき、「エレベーターはどこだ?」「まだ工事中? 信じられない」と口々に不平を言われました。 私

[karkwind]

日本人は、完璧じゃないといけない性格だからねぇ。だから、アジャイルがウォーターフォールループになって根付かないんだよねw