ブルー・オーシャン戦略 - Wikipedia

ブルー・オーシャン戦略（ブルー・オーシャンせんりゃく、英: blue ocean strategy）とは、INSEAD（欧州経営大学院）教授のW・チャン・キム （英語版）とレネ・モボルニュ （ドイツ語版）が著したビジネス書、およびその中で述べられている経営戦略論である。日本語版はランダムハウス講談社から2005年に刊行されている。 概念[編集] ブルー・オーシャン戦略によると、血で血を洗うような競争の激しい既存市場を「レッド・オーシャン（赤い海）」とし、その激戦区でビジネスをすることは不毛であると前提づけている。そして、そこから可能な限り脱却して、策源地となりうる競争のない理想的な未開拓市場である「ブルー・オーシャン（青い海）」を切り開くべきだと説いている。 そのためには、自分の業界における一般的な機能のうち、何かを「減らす」「取り除く」、その上で特定の機能を「増やす」「新たに付け加える」

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“競争の激しい既存市場を「レッド・オーシャン”

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競争の激しい既存市場「レッド・オーシャン（赤い海、血で血を洗う競争の激しい領域）」/競争のない未開拓市場「ブルー・オーシャン（青い海、競合相手のいない領域）」

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過労死を減らす唯一の方法。

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「ブルー・オーシャン戦略では、低コストと顧客にとっての高付加価値は両立し得ると主張している。」