人材育成の能力の差はどこからくるのか 第29回 人材育成の成否を分けるリーダーの心理 | JBpress (ジェイビープレス)

女子サッカーW杯カナダ大会・決勝、米国対日本。表彰式でチームメートのアレックス・モーガン、ローレン・ホリデー、ウィットニー・エンゲンと喜びを分かち合う米国のアビー・ワンバック（2015年7月5日）〔AFPBB News〕 自分の仕事を任せられる部下を育てる。そして、今の自分の仕事は部下に任せ、自分はさらなる大きな仕事にチャレンジする。このサイクルを繰り返し、どんどん組織を成長させていく。 優秀なリーダーはこういう状況を創り出し、自分が発揮できるパフォーマンスにレバレッジをかけていく。そのレバレッジの度合いが組織の業績となって表れる。 これまで多くの経営者や管理職の方の話を聞いてきて、優秀な人材が育つ組織のリーダーに共通することがあると感じている。 それは「仕事を回すために部下を成長させる」という意識ではなく、「部下の成長のために仕事がある」といった感覚を持っているということである。 そうい

[isrc]

チームメンバーはこの瞬間に「勝ち」の味を味わい、そしてまたこの「勝ち」を味わおうとモチベーション高く仕事に臨む。大きな安心感のもと、伸び伸びと仕事ができた。

[yamajii]

“自分の仕事を任せられる部下を育てる。そして、今の自分の仕事は部下に任せ、自分はさらなる大きな仕事にチャレンジする。このサイクルを繰り返し、どんどん組織を成長させていく”

[minonet]

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