特別講演[C] 「自律型人材」と「集合天才型チーム」の創り方～今こそ、チーム力を活かして難局を乗り越えよう～ | 日本の人事部 HRカンファレンス

プロフィール：早稲田大学卒業後、(株)リクルート、外資系金融機関、教育研修会社設立を経て、(株)レアリゼ設立。選択理論心理学やシステム思考をベースにした人材開発・組織開発のコンサルティングを展開。個人の意識変革を起点にした組織開発を得意とする。人が成長し、社会に貢献しながら健全に発展する「健康で強い組織づくり」を支援している。 「集合天才型チーム」が求められる現在のビジネス環境 私は、最近、「現場で強い組織作りをするために何をしているのか」というテーマで、各界のリーダーと対談をしています。その中から今回は、ある有名な大学スポーツチームの２人の監督のリーダーシップの違いを例にお話しします。B監督はA監督の前任者ですが、この2人は実に対象的です。例えるなら、B監督は1人で戦術・戦略を考え、選手を引っ張っていく「天才型リーダー」。一方のA監督は、選手の自律性を引き出し、支援しながら集団の力で勝負