外資系が「メジャーリーグ」なのに対し「ファーム」と呼ばれる日本の大手 採用の危機感を持ちづらい大企業の経営陣と現場の温度差

多様性のある組織にするために、全員が変わる必要はない 篠田真貴子氏（以下、篠田）：私もその変革（経営陣のマインドを変えること）のプロではぜんぜんないので、少ない経験だけでしかないんですけど。これはある経営者の方から経験則として教えていただいたことなんですが。会社の30パーセントから35パーセントぐらいが、こっちの考え（多様性を重視する考え方）になると、わりとみんな変わる。 だから、全員が変わる必要はないし、過半数である必要もないのがまず前提ですね。その上で、例えば②の経営陣のマインドについて、これまでうかがってきた事例でいくと……。やっぱりわかりやすいのが、トップの方が変わること。 例えば多様性でいくと、稲垣さんもそうでいらっしゃると思うんですけど、日本の企業でも、けっこう海外勤務が長い方だと、本当にいろんな方と仕事をされてきてるので。肌感覚として、この一様な感じがまずいと思われている。そ

[maninthemiddle]

はてぶのおすすめ欄にまで「NTT退職」って書かれてたことありましたね…> “日本の某通信系大手は、外資系がメジャーリーグだとすると、ファームとか呼ばれてる”

[tacticsogresuki]

採用の前に日本の企業経営者達にグローバルな競争に自身を晒す覚悟がないのだから仕方がない。 ただダイバーシティとか女性活躍推進云々がこの種の話の主題になるようでは女性役員の質も知れたものではある。