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成果評価と能力評価のバランス 高橋飛翔氏(以下、高橋):逆にお二人に聞きたいのが、成果評価と能力評... 成果評価と能力評価のバランス 高橋飛翔氏(以下、高橋):逆にお二人に聞きたいのが、成果評価と能力評価のバランスとかってどうやって取ってるのかとかを聞きたいんですけれど、佐藤さんのとこはどうですか? 佐藤裕介氏(以下、佐藤):成果評価と能力というのは? 高橋:例えば営業だったら売れるだけの能力を持っているけど、難しい案件にばかり行かされているからあんまり成果が上がらないとか、あまりパフォーマンスの出ない案件だけ持たされているからお客さんの解約率が高くなっちゃうとか。 そういうのって出たりするじゃないですか。そういう時に成果としてはあんまり出ないけど能力的には超高いみたいな、むしろ火消しに行っているからこそ結果が出てないみたいなケースとかっていうのを、どれくらい考慮していくかっていうところをお聞きしたい。 佐藤:僕らは能力評価にわりと重きを置いているほうかなと。事業のセンターピンがそのタイミン
2015/03/04 リンク