「DeNAは南場智子の私物じゃない」無茶ぶり退任と言われた社長交代劇をふりかえる

C Channel・森川亮氏（元LINE）の著書『シンプルに考える』の発刊を記念し、森川氏とDeNA創業者・南場智子氏の対談イベントが行われました。本パートでは、質疑応答部分を全文書き起こしでお送りします。会場の参加者からの「最終的に意思決定するまでに大事にする点」「創業期にCTOをアサインする上で重要視したポイント」「後継者にバトンタッチする時の成功のポイント」といった質問にそれぞれが回答しました。 いちばん難しいのは、信じて任せること 司会：この『シンプルに考える』の中で、森川さんが権限委譲のことを非常に強くおっしゃっていてですね、それに関連して『不格好経営』の中で「最も難しいのが『信じて任せる』こと。論理ではなく、勇気が必要だからだ」と。これ社長としてのお言葉だと思うんですけども。 南場智子氏（以下、南場）：そうですね、やっぱり成果を出すためには、信じて任せる、それが強いチームをつく

[Yeshi]

これこれ、すごくよく感じる。 / "「ユーザーを囲い込む」っていう言葉も嫌いなんですけど、ユーザーも誰一人として囲い込まれたいなんて思ってないのに、囲い込み戦略！　とかってずれてると思うんですよね。"